話はやや逸れるが、以前テレビで観た、とある通販カタログ会社の社長がホテル事業へ挑戦するというドキュメンタリーの事を思い出す。

上に立つ者は、「勿体ないから」や「ビジネスチャンス」と思った際に、それが果たして本当に自分1人の決断で埋めて良い余白であるかどうかを、実働している人間たちへ確認する義務があると思った。

ブレーキのあそび(余白)は、必要だから存在するのだ。組織がデカければデカいほど、不勉強による独断専行は周りに迷惑をかける。「社長の俺がそうすると言ったらそうなる」などと稚拙な言説で周りを振り回すのであれば、迷惑をかける相手に感謝の念と、本人が心から望むだけの帳尻合わせの見返りを与えねばならない。そうしなければ、いずれ相手が負荷に耐えられず倒れてしまうか闇堕ちしてしまい、何かの弾みで一気に組織が崩壊するから。組織の腐敗はこういった「権利を持つ者の甘えや驕り」から始まる。

以上の事を踏まえ、やや話を戻して実体験を語るなら、僕は、前職で一部の上司やクライアントに搾取された経験があるのだが、社長の心労を知っていたし、今までの流れを見て僕が逃げれば他の誰かが犠牲になると思い、本当にギリギリになるまで社長に相談をしなかった。今考えれば愚の骨頂である。別の上司は相談をしても僕を理詰めで押さえつける形で会社の利益を守る方向に舵を切る人間だったので、積もり積もった無理の反動で取り返しの付かない体になる前に社長に相談するべきであった。

結果的には僕がリタイアして他の皆が平等に問題のある上司と関わるようになった結果、問題のある上司は各地で問題を起こしまくり、虫の居所が悪くなった末、怒って自主的にどこか別の場所へ行ってしまった。

最初に相談した別の上司曰く、会社の経営的には数字を持っている人間だから強く出れないとの事だったが、その結果その数字を実現するために必要だった優秀な人材がメンタルを病んで潰されていったり「この職場ヤバイ」と判断して飛び立っていたので、会社が抱えるであろう負の遺産と比較すれば、はなからあの上司の稼ぎには依存するべきではなかったのだと思う。自分は数字を持っているからと仲間に横暴な態度を取る社員の数字は、実際には仲間がお尻を拭いて(もしくは恐怖で縛る事でムリヤリ拭かされて)その数字を保っている事が多いので、依存すると危ない。そういう人間に権力を与えてはいけない。

横暴なクライアントの方はまた社長が胃腸を壊しながらご機嫌を取らなければいけない状況になったのが申し訳なかったが、あれは諸々の会話から察するに、社長が自らの決定でクライアントの死後に残る膨大な高品質音源を受け継ぐ為に行っていた事だと思うので、社長が回収するべき責任ではあったと思う。社長の体が心配ではある。僕が相談をした時には既に社長も難病を患ってボロボロの状態であったから。

そして、周囲からは次期社長候補と思われていた僕の別の上司は、嘘と取り繕いを平時から行う癖があったようで、状況が矛盾してしまうような行動を取って僕の心からの信頼を裏切ったし、酒の席では僕の先輩に執拗にパワハラを行っていた。僕は上司に従順だったのでむしろ褒められていたが、自分を自分がお世話になった先輩へのパワハラに利用されたのは気分が良くない。

大体、一生懸命がんばっている人に悪態をついて成果を認めず、自分にその分野を指導できるだけのノウハウがないのに今以上の結果を無理矢理求めるのは搾取行為だ。僕は部下だったがそれを是とする上司が許せず(というか普段は理性的であろうとしている上司が酒が入ると店員にイチャモンを付けたり路上でクダを撒いたりする矛盾と醜態が見ていられず)、翌日上司を叱った事がある。

今考えればとても無謀だが、今でも悪い事をしたとは思っていないし、おそらく今の僕でも叱ってしまうと思う。あんな事を繰り返していれば、上司はその内酒の勢いで犯罪を犯してしまう。本人が自分の恥の指摘を受け取るか否かは本人次第だが、取り返しのつかない間違いが起こる前に気づきの機会は与えてしかるべきだと思う。結局その上司は社長候補から外された事に納得がいかなかったのか、社内で別会社を立ち上げて独立をしていた。